Vállalati szórakozás

A tevékenységi játékunk két emberből és három lábból áll. Két ember dolgozik együtt és állnak egymás mellett. Az egyik ember bal és a másik jobb lábát kötéllel megkötözve a kiindulóponton kezdik a játékot, visszafordulnak az ellenkező előjelre, és visszatérnek a kiindulási pontra. A kötél kioldása után átadják a következő játékoscsoportnak a játékhoz. Végül a teljesítési idő hossza szerint rangsorolják.

A csoportépítés célja és jelentősége: 1. Elősegítheti a csapattagokat a csapatszellem kialakításában, 2. Erősítheti az alkalmazottak közötti kommunikációt és a vállalati integráció érzését; 3. A csapattagok kivégzésének elősegítése; 4. Használja ki az alkalmazottak személyes potenciálját és megjelenését. A csoportépítés teljes neve csapatépítés, amely egy sor strukturális tervezési és csapatoptimalizálási magatartásra utal, mint például a személyzet motivációja a csapat teljesítményének és teljesítményének maximalizálása érdekében.
Röviden, ez az általános érzék, az együttműködés és a szolgálat szellemének koncentrált kifejeződése. A csapatszellem alapja az egyéni érdekek és eredmények tisztelete. A mag az együttműködés, a legmagasabb szint pedig az összes tag centripetális ereje és összetartása, vagyis az egyéni érdekek és az összérdekek egysége elősegíti a csapat hatékony működését.
A csapatszellem kialakítása nem követeli meg a csapattagoktól, hogy önállóan éljenek. Épp ellenkezőleg, ivós személyiségük és teljesítménytudásuk biztosítja, hogy a tagok közösen teljesítsék a feladatcélokat, és az egyértelmű együttműködési hajlandóság és mód valódi belső motivációt generál. Jó munkahelyi hozzáállás és elhivatottság nélkül nem lesz csapatszellem.
A csapatépítés minősége annak a szimbóluma, hogy van-e ereje a vállalkozásnak a későbbi fejlődéshez, és teljes mértékben tükrözi a vállalkozás szkepticizmusát és harci hatékonyságát. A csapatépítést a csapattal kell kezdeni. A csapatnak szorosnak, egységesnek és jól koordináltnak kell lennie. A vezetőknek mindig úgy kell tenniük, mintha az alkalmazottakra néznének, támogatnák a munkájukat, törődnének az életükkel, és cselekedeteikkel és valódi érzéseikkel minden körülöttük lévő alkalmazottat megfertőznének. Gyakrabban kell kommunikálniuk az alkalmazottakkal, hogy példamutató útmutatást adhassanak nekik, kiemeljék fényes pontjaikat, és ösztönözzék lelkesedésüket és kreativitásukat.